“三重一大”事项决策制度

为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我系工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策涉及我局系发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

1．党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

2．党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

3．全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

4．围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

5．系部年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

6．系部财务年度决算、预算的申报和调整;

7．年度评比及奖惩等相关事项

8．其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免

1．中层干部竞争上岗的任免;

2．后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排

1．大宗物资及办公设备的采购;

2．经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

3．重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用

单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和分工

实行系总支书记负责制。

(二)参与集体决策的范围

系部党员干部。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

 “三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

三、集体决策规则

1．“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2．决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;

3．决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

4．决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实总结。

5．“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1．提交需要事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

2．经系部党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3．在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4．正式发文，付诸实施。

5．年终，根据“三重一大”问题的性质，在全系教职工或全系党员大会上通报落实情况

五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

2．未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

3．未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4．执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;

5．其他因违反本制度而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追

(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。

                                 医学系党总支